De meting

Capaciteit, in één getal.

De Performance Stability Index (PSI) vat de capaciteit van u en uw team samen in één score, wijst de grootste rem aan en toont om de acht weken hoeveel er is verschoven. Het cijfer dat uw andere cijfers verklaart.

Ritme
Om de twee weken
PER METING
30 minuten
Rapport
Om de acht weken
Doorlooptijd
Zes maanden

De methode

Capaciteit bezitten is niet hetzelfde als capaciteit kunnen gebruiken.

Menselijke stabiliteitsarchitectuur, zoals ik het noem, bestaat uit vier lagen. Elke laag begrenst de laag erboven. Output kan niet hoger dan wat de structuur toelaat en structuur houdt geen stand op een fundament dat niet herstelt. Dezelfde vier lagen gelden voor één persoon en voor een volledig team.

terugkoppelingOutputStructuurEnergieBiologie

Het traject

Van nulmeting tot bewijs.

  1. vertrekpunt · nulmeting

    Nulmeting

    Elk lid van het team wordt gemeten op de vier lagen. Dat is het vertrekpunt waartegen alles daarna wordt afgezet. Het wijst per persoon en per team de grootste rem aan.

  2. rapport 1 · week 8

    Ingreep

    Er wordt ingegrepen waar het effect het grootst is: herstel, dagindeling, beslissingsmomenten of werkomgeving. Eén rem tegelijk, niet alles tegelijk.

  3. rapport 2 · week 16 tot 24

    Bewijs

    Om de acht weken krijgt het bestuur een rapport met de verschuiving ten opzichte van de nulmeting. 

Zes maanden. Elke twee weken 30 minuten per deelnemer, online of ter plaatse. Geen offsites, geen teamdagen, wel een cijfer dat beweegt.

Het rapport

Wat uw bestuur ontvangt.

Om de acht weken één rapport: de score, de verschuiving per laag, de grootste rem van dit moment en drie prioriteiten. Zonder herleidbare data.

Score
Eén cijfer voor het team, afgezet tegen de nulmeting en de vorige meting.
Per laag
Wat beweegt omtrent Biologie, Energie, Structuur en Output.
Grootste rem
Welke laag nu de rem is. Wanneer die verschuift ziet u het hier het eerst.
Prioriteiten
Maximaal drie. Wat verankerd wordt, wat herzien wordt en wat het van het leiderschap vraagt.

Twee manieren om te beginnen.

Kies het spoor dat bij u past.

Voor uw team

Vijf lijnen

Plan een kennismaking.

Dertig minuten over uw team: wat de meting u vertelt dat uw rapportage niet vertelt en hoe een traject van zes maanden verloopt.

Geen verkoopgesprek · een eerste analyse van uw situatie.

Voor uzelf

Eén lijn, schommelend

Doe de zelftest.

Twaalf vragen over uw eigen dagen. Direct daarna weet u waar u staat en wat u het meest afremt.

6 minuten · resultaat op het scherm.

Of laat een bericht na

Stel uw vraag rechtstreeks.

Persoonlijk antwoord · uw gegevens blijven bij u.