Voor organisaties
Uw team levert nog.
De vraag is tegen welke prijs.
Voor directie- en leadershipteams die op hun cijfers worden afgerekend. We meten wat er werkelijk beschikbaar is en verschuiven het in zes maanden. Uw bestuur ziet om de acht weken hoeveel.
- Voor wie
- Directie en leadership
- Vorm
- Meting en opvolging
- Belasting
- Geen offsites
- Rapportage
- Niet herleidbaar
De aanleiding
De cijfers zijn nog in orde maar ze kosten meer. Beslissingen wachten op de volgende vergadering, projecten schuiven een kwartaal. De mensen die het meest dragen, zijn het minst beschikbaar. Dat is geen motivatievraagstuk.
WAT HET NIET IS
Geen beoordelingsinstrument en geen HR-dossier. Individuele scores blijven bij de deelnemer, het bestuur ziet enkel de verschuiving op teamniveau.
WAAROM EEN METING
Zonder nulmeting is elk advies een gok. De meting wijst aan welke laag uw team het meest afremt en toont acht weken later hoeveel de ingreep heeft verplaatst.
De rekening
Wat individueel vermoeidheid heet, heet organisatorisch vertraging.
Capaciteitsverlies in een leadership team telt niet op, het vermenigvuldigt. Elke leider die minder draagt maakt het werk van de anderen zwaarder.
- 01Beslissingen die langer blijven liggen
- 02Meer afstand tussen beslissing en uitvoering
- 03Beslissingen die onder druk slechter worden
- 04Verloop en uitval in het leadership team
En wat het u persoonlijk kost
U houdt de output hoog maar ten koste van uzelf. Wat u merkt is niet dat u minder levert, maar dat u niet meer herstelt. Dat is de prijs en u betaalt hem alleen.
Hetzelfde patroon herhaalt zich op elke schaal: één dag, één persoon, één team, één organisatie.
Hoe een traject bij u verloopt.
- 01KennismakingDertig minuten over uw team: waar het verlies zit en wat de meting daarvan zichtbaar maakt.
- 02NulmetingElk lid van het team wordt gemeten op de vier lagen. Dat is het vertrekpunt en het wijst de grootste rem aan.
- 03OpvolgingOm de twee weken 30 minuten per deelnemer, online of ter plaatse. Eén rem tegelijk.
- 04BestuursrapportOm de acht weken één rapport met de verschuiving per laag. Zonder herleidbare data.
Wanneer dit urgent wordt.
- De organisatie is sneller gegroeid dan het team dat haar leidt.
- Na een reorganisatie of overname draait het team op adrenaline.
- Er is iemand uitgevallen en niemand weet of dat toeval was.
- Alles werkt, maar alles duurt langer dan het zou moeten.
Uw goede en uw matige dagen liggen dichter bij elkaar. Het team wordt voorspelbaar.
Beslissingen worden genomen op de dag dat ze op de agenda staan.
Wat beslist is, wordt uitgevoerd. Zonder tweede vergadering
Investering
Eén bedrag, vooraf bekend.
Trajecten worden per team samengesteld, op basis van teamgrootte en doorlooptijd. De investering staat vast voor het hele traject van zes maanden en u kent ze voor er iets gepland wordt. Uw leadership team is het meest kostbare wat het bedrijf heeft. Capaciteit die niet beschikbaar is, staat wel op de loonlijst.
Twee manieren om te beginnen.
Kies het spoor dat bij u past.
Voor uw team
Plan een kennismaking.
Dertig minuten over uw team: wat de meting u vertelt dat uw rapportage niet vertelt en hoe een traject van zes maanden verloopt.
Geen verkoopgesprek · een eerste analyse van uw situatie.
Voor uzelf
Doe de zelftest.
Twaalf vragen over uw eigen dagen. Direct daarna weet u waar u staat en wat u het meest afremt.
6 minuten · resultaat op het scherm.