Voor organisaties
Uw team levert nog.
De vraag is tegen welke prijs.
Voor directie- en leadershipteams die op capaciteit beoordeeld worden. We meten wat er werkelijk beschikbaar is, en volgen zes maanden op of het beweegt.
- Voor wie
- Directie en leadership
- Vorm
- Meting en opvolging
- Belasting
- Geen offsites
- Rapportage
- Niet herleidbaar
De aanleiding
Beslissingen blijven langer liggen, vergaderingen wegen zwaarder, en de output van het team hangt af van wie die week goed in zijn vel zit. Dat is geen motivatievraagstuk.
Waarom een meting
Zonder baseline is elk advies een gok. Een meting laat zien welke laag uw team het meest afremt, en of een ingreep daadwerkelijk iets verplaatst.
Wat het niet is
Geen beoordelingsinstrument en geen HR-dossier. Individuele scores blijven bij de deelnemer, het bestuur ziet enkel de verschuiving op teamniveau.
De rekening
Wat individueel vermoeidheid heet, heet organisatorisch vertraging.
Capaciteitsverlies in een leadership team telt niet op, het vermenigvuldigt. De coördinatiekosten stijgen precies wanneer de capaciteit om te coördineren daalt.
- 01Besluitsnelheid
- 02Afstand tussen beslissing en uitvoering
- 03Kwaliteit van beslissingen onder druk
- 04Verloop en uitval in het leadership team
En wat het u persoonlijk kost
Op individueel niveau ziet hetzelfde verlies er anders uit: u levert nog steeds, maar het kost u meer, en het herstel duurt langer dan vroeger.
Hetzelfde patroon herhaalt zich bij één persoon, over een dag, een week, een kwartaal en een hele organisatie.
Hoe een traject bij u verloopt.
- 01KennismakingDertig minuten over uw team, de aanleiding en wat een meting zou opleveren.
- 02NulmetingElke deelnemer wordt gemeten op de vier lagen. Dit is het vertrekpunt.
- 03OpvolgingOm de twee weken 30 tot 45 minuten per deelnemer, online of ter plaatse.
- 04BestuursrapportOm de acht weken één rapport met de verschuiving per laag, zonder herleidbare data.
Wanneer dit relevant wordt.
- De organisatie is sneller gegroeid dan het team dat haar leidt.
- Na een reorganisatie of overname draait het team op adrenaline.
- Er is iemand uitgevallen en niemand weet of dat toeval was.
- Alles werkt, maar alles duurt langer dan het zou moeten.
De spreiding tussen goede en slechte dagen wordt kleiner.
Beslissingen blijven minder lang liggen.
De afstand tussen beslissing en uitvoering wordt korter.
Investering
Wat het kost.
Trajecten worden per team samengesteld op basis van teamgrootte en doorlooptijd. U krijgt de investering in het kennismakingsgesprek, voor er iets gepland wordt.
Bespreek of een meting bij u zinvol is.
Kies het spoor dat bij u past. U beslist daarna pas of er iets volgt.
Voor uw team
Plan een kennismaking.
Dertig minuten over uw team: wat een meting zou opleveren, hoe een traject verloopt, en of het bij u past.
Antwoord binnen één werkdag · u spreekt met Benjamin Khan.
Voor uzelf
Doe de zelftest.
Vijftien vragen over uw eigen dagen. U krijgt direct een indicatieve baseline en de laag waar u het meest verliest.
Kosteloos · geen account nodig.