Over Benjamin
Tien jaar praktijk, één principe:
wat u niet meet, kunt u niet sturen.
Benjamin Khan meet en verschuift capaciteit: eerst bij sporters, nu bij ondernemers en directieteams. De omgeving veranderde, het principe niet. Wat wel veranderde, is de meting: tien jaar lang verfijnd, tot ze een directieteam even precies leest als een lichaam.
Over Benjamin
Eerst meten.
Dan pas ingrijpen.
Een systeem dat structureel boven zijn capaciteit draait, betaalt in vertraging. In het lichaam heet dat een blessure, in een directiekamer heet het uitstel. Benjamin zag het patroon eerst bij sporters, daarna bij ondernemers, nu bij directieteams. De omgeving veranderde, de wet niet. Zijn basis is biomedisch: biomedische wetenschappen aan de UGent, daarna voedings- en dieetkunde aan VIVES en sindsdien wereldwijde opleidingen en bijscholingen waaronder mentoring van verschillende Amerikaanse artsen.
Toen het werk verschoof naar ondernemers en directieteams, verdiepte hij zich in planning, structuur en organisatie: de lagen waar capaciteit naartoe gaat nadat het lichaam ze heeft geleverd. De meting begint bij de fysiologie en eindigt bij de output. Ze kijkt niet alleen naar hoe iemand zich voelt maar vooral naar wat die persoon daadwerkelijk kan dragen. Elk traject start daarom met een nulmeting die richting geeft aan de interventie. Ook wanneer de resultaten iets anders aanwijzen dan verwacht.
Uitgangspunten
- Meten vóór adviseren
- Elk advies zonder nulmeting is een gok. De eerste meting is het vertrekpunt, alles daarna wordt ertegen afgezet. Wat niet gemeten is, wordt niet geadviseerd.
- Beschrijven, niet voorschrijven
- Een score is een lezing van een systeem op één moment. Ze zegt waar de grootste rem zit, niet wat u moet doen. Wat u doet, beslist u, met de meting erbij.
- Ritme boven interventie
- Eén sessie verandert weinig. Een meting om de twee weken maakt zichtbaar of iets standhoudt wanneer de druk terugkomt.
- Vertrouwelijk per persoon
- Individuele scores blijven bij de deelnemer. Het bestuur ziet enkel de verschuiving op teamniveau, zonder herleidbare gegevens.
Twee manieren om te beginnen.
Kies het spoor dat bij u past.
Voor uw team
Plan een kennismaking.
Dertig minuten over uw team: wat de meting u vertelt dat uw rapportage niet vertelt en hoe een traject van zes maanden verloopt.
Geen verkoopgesprek · een eerste analyse van uw situatie.
Voor uzelf
Doe de zelftest.
Twaalf vragen over uw eigen dagen. Direct daarna weet u waar u staat en wat u het meest afremt.
6 minuten · resultaat op het scherm.